Management accounting is erg belangrijk voor bedrijfsorganisaties om strategische beslissingen te nemen om concurrentievoordeel in de markt te behalen. In dit artikel wordt het concept van management accounting nader toegelicht in de volgende subparagrafen.

Management Boekhouding

Management accounting omvat het opstellen van statistische en financiële informatie die de managers nodig hebben om namens de organisatie belangrijke beslissingen te nemen. Verslagen van management accounting worden wekelijks en maandelijks gepresenteerd. Ze worden gepresenteerd aan de CEO en andere senior managers van de organisatie.

Managementaccountants zijn verantwoordelijk voor het nemen van kritische beslissingen en noodzakelijke voorspellingen door de eerdere financiële gegevens te analyseren. De rapporten van de managementaccountants worden gebruikt om nieuwe voordelige strategieën voor het bedrijf te maken. Deze rapporten worden bijvoorbeeld gebruikt om de beste manier te selecteren om het bedrijf uit te breiden, hetzij door gebruik te maken van de productdifferentiatiestrategie of bedrijfsuitbreidingen, of door een fusie, overname of joint venture aan te gaan. Evenzo, om dit soort belangrijke beslissingen te nemen, gebruikt het topmanagement de ratio-analyses, prognoses, budgetten, enz.

Hulpmiddelen voor managementboekhouding

Er zijn verschillende tools die veel worden gebruikt in management accounting. Ze zijn als volgt:

• Ratio-analyse

Bij het berekenen van verhoudingen wordt de ene variabele gemeten ten opzichte van de andere. Het is een veelgebruikt hulpmiddel bij het nemen van strategische beslissingen namens de organisatie. Managementaccountants gebruiken deze ratio's vaak met andere middelen om de huidige prestaties van het bedrijf te meten.

Enkele van de belangrijkste ratio's die vaak worden gebruikt in management accounting kunnen als volgt worden geïllustreerd:

• Activiteit- of efficiëntieratio's

Deze ratio's kunnen worden gebruikt om te beslissen of het bedrijf in staat is om de schulden af ​​​​te lossen.

• Overbrengingsverhouding

Aan de hand van deze ratio kan de financiële positie van de onderneming worden bepaald.

• Winstgevendheid/prestatieverhoudingen

Het geeft uitleg over de winstgevendheid van het bedrijf en (Return On Investment) ROI binnen een bepaalde periode.

Alvorens namens de organisaties kritische beslissingen te nemen, beschouwen managementaccountants de berekende cijfers van deze ratio's, aangezien de beslissingen een directe impact hebben op het succes van de organisatie.

Naast de hierboven besproken ratio's zijn er verschillende andere tools die veel worden gebruikt door organisaties, zoals kasstroomoverzichten, budgetten, variantie-analyse, investeringsbeoordelingen, enz. Kasstroomoverzichten zijn nuttig om de kasinstroom en -uitstroom van de organisatie te identificeren. Budgetten zijn de vooraf bepaalde schattingen voor de toekomstige perioden en nuttig om de geschatte inkomstengenererende bronnen en kostenramingen van verschillende activiteiten te identificeren. Variantieanalyses illustreren de verschillen tussen de werkelijke cijfers en de schattingen. Management accountants kunnen bepaalde beslissingen nemen om aan positieve varianties te werken en de negatieve varianties te negeren. Investeringsbeoordelingen zijn nuttig om te beslissen of een bepaalde investering al dan niet nuttig is in vergelijking met de gedane investering. Het financiële rendement moet worden afgestemd op de investeringskosten voor specifieke projecten, zoals het bouwen van een nieuwe fabriek om de productiecapaciteit uit te breiden.

WAT IS FINANCILE BOEKHOUDING EN RAPPORTAGE?

Referenties

1. Needles et al (2011) Principles of Accounting, Nelson Education Ltd

2. Edwards et al (2014) Boekhoudkundige principes; Een zakelijk perspectief, management accounting, globaal tekstproject 2014